【室內門】對于中國木門業(yè)來說，一路飄紅的行業(yè)形勢和巨額利潤，讓很多人甚至還沒來得及總結和思考成功究竟來自于哪里。突如其來的樓市調控的壓力、原材料價格的持續(xù)上漲，及工人工資的提高，就給木門企業(yè)的發(fā)展迎面一擊。面對困境，木門商家依然表示看好今年的市場，但不可否認，木門行業(yè)上半年業(yè)績較之往年已經(jīng)大大下降。那么，木門企業(yè)如何擺脫困境，并在家居裝修市場中生存發(fā)展呢？
        風暴中不能停步，把握機遇對行業(yè)進行升級，需要鎮(zhèn)定和思考。補漏防雨找病根，我們可以從木門行業(yè)自身特點去看產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向：**，對制造企業(yè)來說，由于原材料價格帶來的成本制約，掌握資源的木門企業(yè)會**具有發(fā)展的主動性；其次，由于木門產(chǎn)業(yè)鏈中銷售環(huán)節(jié)的附加值**高，所以木門產(chǎn)業(yè)的轉移必然推動該地區(qū)木門銷售環(huán)節(jié)的繁榮；再者，隨著國內外經(jīng)營環(huán)境的變化，木門產(chǎn)業(yè)必然也將逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，如大企業(yè)將對中、小企業(yè)的并購；**后，關注行業(yè)具有指導意義的行業(yè)標準的制定。從是否符合國外環(huán)保標準、設計研發(fā)實力等企業(yè)核心實力衡量企業(yè)市場的競爭力。
        過濾和淘汰，目前處于恐慌狀態(tài)的主要是行業(yè)內一些根基不夠深厚，內功未到家的企業(yè)。曾經(jīng)，高額利潤帶來了一批品質參差的企業(yè)，也加深了行業(yè)內長期存在的無序競爭。而今在成本上漲利潤收縮下以價格為戰(zhàn)斗盾牌不再奏效，市場作篩，驗證了品牌和產(chǎn)品，優(yōu)勝劣汰。缺乏品牌誠意，沒有長遠發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場戰(zhàn)斗中敗下陣來。 那么木門企業(yè)如何進行企業(yè)的發(fā)展來促進行業(yè)的發(fā)展呢？
        1、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，木門企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的木門企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。
　　2、加強內部管理。當下木門企業(yè)不盲目擴大規(guī)模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發(fā)展轉為內涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強內部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，積累實力。
        3、保證產(chǎn)品質量�，F(xiàn)在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。
        5、和平競爭促發(fā)展。號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發(fā)標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會使劣質產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。
　　6、提高自身創(chuàng)新能力。同質化問題時有發(fā)生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復制，而品牌則是**無二的。產(chǎn)品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。

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